5 HR kockázati kérdés, amit minden ügyvezetőnek érdemes feltennie audit előtt

Miért nem elég, hogy a HR nagyjából rendben van?

Ha ügyvezetőként nem lát rá pontosan a HR működés legérzékenyebb pontjaira, egy külső audit vagy munkaügyi ellenőrzés percek alatt kockázattá teheti azt, ami tegnap még „rendben lévőnek” tűnt.

Ebben az anyagban 5 olyan kérdést mutatok, amelyekre érdemes még az audit előtt tiszta,
dokumentálható és vezetőként is vállalható választ adnia.

Ingyenes vezetői segédanyag • kb. 5 perc átolvasni • azonnal használható szempontrendszer

Az 5 HR-kockázati kérdés audit előtt

Sok cégnél a HR működés addig tűnik rendezettnek, amíg valaki kívülről nem kér bizonyítékot.

  1. Lehet, hogy a legnagyobb HR-kockázatok már ma is jelen vannak – csak még nincsenek néven nevezve.
  2. Lehet, hogy a döntések megszülettek – de az indoklásuk, nyomuk vagy dokumentációjuk már nem egységes.
  3. Lehet, hogy a működés belül ismert – de egy ellenőrzésnél 24 órán belül már nem lenne egyben bemutatható.

Nem érdemes abban bízni, hogy “eddig sem volt baj”.
A vezetői biztonság ott kezdődik, ahol a HR működés nem érzésre, hanem dokumentáltan védhető.

Mit kapsz egy HR kockázatfeltárás során?

Mi történik, ha a HR működés láthatóvá és védhetővé válik?

Azonosított HR-kockázatok

Kinek való audit-előtti HR átvilágítás?

Neked való ez a megközelítés, ha…

  • ügyvezetőként nem szeretnél audit előtt vakfoltokkal működni,
  • HR vezetőként szeretnéd, hogy a folyamatok ne csak működjenek, hanem védhetők is legyenek,
  • legalább 1 közelgő audit, ellenőrzés vagy érzékeny szervezeti változás van a láthatáron,
  • szeretnél 3 szintű biztonságot: jogi, vezetői és működési oldalon.

Nem neked való, ha…

  • kizárólag “papírrendezést” keresel stratégiai nézőpont nélkül,
  • nem cél a vezetői kontroll növelése,
  • nem probléma, ha a HR döntések utólag nehezen indokolhatók,
  • csak formális megfelelésre törekszel, valódi folyamatkorrekció nélkül