HR-vezetőként ma már nem elég jól dolgozni – látszani is kell
Az elmúlt húsz évben láttam vezetőket, akik csendben, következetesen építették a hitelességüket – és olyanokat is, akik minden erőfeszítésük ellenére láthatatlanok maradtak.
Quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit,sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam.
John martin
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat duis aute irure dolor in reprehenderit.
HR-vezetőként ma már nem elég jól dolgozni – látszani is kell
Az elmúlt húsz évben láttam vezetőket, akik csendben, következetesen építették a hitelességüket – és olyanokat is, akik minden erőfeszítésük ellenére láthatatlanok maradtak.
A különbség sosem a tudásban volt.
Hanem abban, hogy valaki tudatosan építette-e a saját pályáját.
HR-vezetőként karriert építeni ma nem pozícióról, hanem stratégiai jelenlétről szól.
Arról, hogy a HR-t ne támogató funkciónak, hanem üzleti partnernek lássák.
HR-vezetőként karriert építeni – mitől válik valaki valóban elismertté?
A HR vezetői szerep ma már messze nem csak az adminisztrációról vagy a folyamatok működtetéséről szól.
A siker kulcsa abban rejlik, hogy a HR üzleti, technológiai és stratégiai kompetenciákat is beépít a mindennapi működésbe.
A jövő HR vezetőjét az alábbi képességek különböztetik meg:
- Üzleti gondolkodás: a HR stratégiát az üzleti célok mentén formálja.
- Adatalapú döntéshozatal: people analytics, előrejelzések, mérőszámok alkalmazása.
- Digitalizációs érettség: modern HR rendszerek, automatizáció és dolgozói élmény.
- Jogszabályi és etikai megfelelés: tudatos compliance és kockázatkezelés.
- Változásmenedzsment: a vezetők támogatása átalakulások, generációváltás vagy reorganizáció idején.
Ezek azok a kompetenciák, amelyek megkülönböztetik a végrehajtó HR-t a stratégiai HR-től.
Mit látok a gyakorlatban – és mit érdemes másképp csinálni
Az elmúlt két évtizedben rengeteg olyan helyzettel találkoztam, ahol kiváló HR-szakemberek nem tudtak továbblépni, mert láthatatlanok maradtak a szervezet stratégiai döntéshozatalában.
Nem a szakmai tudás hiányzott – sokszor épp az, hogy nem tudták megmutatni az értéküket.
A leggyakoribb hibák, amelyekkel találkoztam:
- Az eredmények nincsenek dokumentálva, így elvesznek.
- A karriernek nincs tudatos iránya vagy szakmai célja.
- A szakmai jelenlét gyenge – sem a cégen belül, sem a piacon nem látszik a hatás.
Egy tipikus példa:
Egy középvállalat HR vezetője éveken át kiemelkedő munkát végzett a toborzás, képzés és juttatáskezelés területén, mégis kimaradt a stratégiai döntésekből.
Nem azért, mert nem volt kompetens – hanem mert nem pozicionálta magát stratégiai partnerként.
5 irány, amely valódi fejlődést hozhat a HR-karrierben
1, Határozd meg a karriercélod tudatosan.
HR business partner, regionális vezető, tanácsadó vagy projektmenedzser? A cél határozza meg a tanulás és fejlődés irányát.
2, Fejleszd magad stratégiai és digitális kompetenciákban.
A HR jövője az adatalapú gondolkodásban, az üzleti szemléletben és a technológiai ismeretekben rejlik.
3, Keress stratégiai HR-projekteket.
A fejlődéshez tapasztalat kell – olyan helyzetek, ahol a HR már nem kiszolgál, hanem alakít.
4, Dokumentáld az eredményeid.
Egy sikeres projekt, egy hatékony folyamatfejlesztés vagy egy auditmentes év – ezek az adatok építik a hitelességet.
5, Építsd a szakmai láthatóságod.
LinkedIn, szakmai fórumok, HR-rendezvények – a láthatóság ma már nem hiúság, hanem stratégiai eszköz.
Ezek nem HR-divatok – ezek azok az alapok, amelyek ma már elvárások minden vezetői szerepben.
Nemzetközi kitekintés – a HR karrier jövője
A nemzetközi trendek világosan mutatják: a HR szerepe átalakul.
A HR már nem adminisztratív funkció, hanem üzleti stratégiai partner.
A jövőt olyan HR vezetők formálják, akik:
- előrejelző elemzésekkel (predictive analytics) támogatják a döntéshozatalt,
- folyamatos visszajelzési kultúrát építenek a formális értékelések helyett,
- és digitális karrierplatformokat használnak a munkatársak fejlődésének támogatására.
Ezeket a megoldásokat ma már Magyarországon is elérhetőek – de valódi eredményt csak az ér el, aki tudatosan építi be ezeket a HR stratégiájába.
Összegzés – amikor a karriered stratégiai döntés
A tudatos karrierépítés HR vezetőként nem luxus, hanem befektetés a jövőbe.
A szervezetek elvárják, hogy a HR ne csak reagáljon, hanem irányt mutasson.
Ehhez láthatóság, hitelesség, szakmai fejlődés és tudatos önpozícionálás kell –
ezek nélkül a karrier egy idő után megáll.
Szakmai támogatás – ha elakadt a karriered
Ha úgy érzed, hogy a karriered egy ponton megtorpant, vagy szeretnéd tudatosabban felépíteni a HR vezetői szerepedet, egyéni tanácsadás keretében tudok segíteni
A közös munka során:
- feltérképezzük a kompetenciáidat és a fejlődési irányokat,
- karrierstratégiát építünk,
- és megtervezzük, hogyan válhatsz látható, elismert HR-szakemberré a saját szervezeteden belül és a piacon is.
Ha úgy érzed, itt az ideje tudatosabban építeni a karriered, szívesen segítek megtalálni a következő lépést.
Kérj online konzultációt, és beszéljük át, hogyan tehetjük láthatóvá és elismertté a HR-munkádat – a saját szervezeteden belül és azon túl is.